6月23日，海南風電分公司就姚小彥董事長調研時提出的“一個中心、兩個基地、四出”目標展開討論。分公司領導班子及相關部門、中心、項目部負責人參加會議。與會人員對照黃河公司體制機制改革工作和分公司落地落實“一中心、兩基地、四出”目標，結合各自工作實際，圍繞公司發展規劃和重要工作安排，分析分公司面臨的外部環境和內部現狀，暢所欲言、集思廣益，積極探討5年內工作思路、主要工作任務及措施。

會議強調，本次五年規劃發展研討會是適應公司體制機制改革，面對清潔能源發展的歷史重大機遇，科學謀劃分公司未來可持續發展戰略及發展目標的重要會議，分公司要以3月12日姚小彥董事長調研分公司時提出的“一中心、兩基地、四出”，即風電場運行、檢修等方面持續提升專業化管理能力，積極發揮創新工作室、電教室在成果創新和人才隊伍培養方面的推動作用，打造黃河公司風電專業化管理的中心，風電創新基地、風電培訓基地，出效益、出標準、出成果、出人才”的要求，立足安全生產運營管理，以“先進的管理制度、先進的標準體系、先進的高級管理人才”為抓手，圍繞能源結構調整和產業創新發展，建立技術精湛的風電運行、維護、檢修、技術監督專業隊伍，提升風電產業經營、財務、科技創新管理能力，加強技術、管理高素質人才培養，進一步做大、做強、做精、做細風電業務，切實保障設備可靠性，提高勞動生產率，促進經營質量和效益提升。

會議要求，分公司領導班子成員、各部門、中心、項目部進一步梳理五年戰略架構組成單元的邏輯性，確保戰略體系科學、戰略目標合理、戰略路徑可行，為分公司高質量可持續發展提供重要參考依據和理論支持。