為利用好TPM設備管理工具，有效提升設備管理水平，6月27日，鑫業公司召開TPM管理項目啟動會。領導班子，各部門、分廠、中心負責人，精益主管共48人參加會議。

會議對2022年TPM管理項目具體情況進行了介紹，著重說明了TPM管理推進思路及實施目標，詳細介紹了工作機制及工作內容。TPM管理推進組組長炭素分廠廠長、TPM管理推進成員代表電解分廠精益主管分別作表態發言。全體參會人員鄭重開展精益管理承諾，并依次在承諾墻進行簽名。

會上，鑫業公司董事長宣布TPM管理項目正式啟動，與4個分廠、2個中心簽訂TPM管理項目責任書，并向咨詢服務單位及顧問團隊成員授予戰略合作牌匾，頒發聘任證書。他指出，2018年，鑫業公司黨委提出“建設一流電解鋁企業”奮斗目標，選擇將精益管理作為提高管理效能、降本增效、提升人員業務素養的重要手段。作為典型的傳統制造業企業，設備的健康運行是鑫業公司高質量發展的根和本。近年來，鑫業公司投入大量資金進行設備技改，設備自動化、智能化推進迅速，設備的運轉率、健康水平穩步提升，但與先進企業相比依然有不小的差距，引進TPM管理，就是要改善員工的設備管理思維和管理方式，提升設備工作效率，從而實現設備“零故障、零浪費、零災害、零不良”的“四零”目標。

針對TPM管理推進，會議要求，一是領導重視、親自參與。各層級負責人要起到領頭雁作用，勤下現場，言傳身教帶動全員開展好TPM管理工作，對履職不到位人員進行問責。二是轉變觀念、提升能力。號召廣大員工通過TPM自主保全和專業保全各項活動開展，不斷提升發現問題和解決問題能力，真正樹立“我的設備我維護”“設備靠養非靠修”的思想觀念。三是全員參與，營造氛圍。將TPM管理與日常工作結合起來，發動全員積極參與，認真落實TPM管理推進過程中各項任務，共同營造TPM管理工作氛圍。

“在5S基礎工作逐漸鞏固的前提下，鑫業公司的精益之路會越走越寬，鑫業公司的明天會越來越好?！睍h強調，精益管理是鑫業公司今后長期運用執行的管理模式，在5S管理取得初步成果的基礎上，適時提出推行TPM管理，就是希望通過設備管理水平快速提升，為鑫業公司建設一流電解鋁企業，實現高質量持續發展夯實基礎。