7月27日，物資公司以“現場+視頻”的形式召開2022年年中黨委（擴大）會，學習傳達了國家電投集團公司年中黨組（擴大）會議精神和黃河公司年中黨委（擴大）會議精神，總結上半年工作，分析面臨的形勢，部署下半年工作。公司領導參加，全體中層干部、團支部書記列席。

會議圍繞風險防控意識不斷加強、燃煤保供控價成績初顯、市場營銷取得較大進展和提質增效成果凸顯四個方面總結了上半年工作亮點。同時，指出下半年是黨的二十大的召開之年，全體職工要以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，圍繞公司年度各項重點任務，充分發揮黨建引領保障作用，清醒認識目前公司發展的瓶頸和困難所在，認識物資公司在推動黃河公司整體發展重點定位和價值。

對下半年重點工作會議強調：一是繼續做好風險防控。持續做好安全、環保、安健環體系建設和相關責任制的落實。加大對承包商的管理，不斷強化對承包商的教育培訓和日常監管。業務工作流程務必保證按制度要求操作規范，不斷完善制度體系修編。做好資金風險防范工作。二是繼續做好現場物資管理。發揮物資管理專業化優勢，不等不靠，主動作為，突出公司特色，補齊管理、服務短板，在打造“精品工程”上不斷發力。三是繼續做好市場經營。爭取更多的項目落實落地，關注集團公司提出的六個“新型產業”，不斷創新推動相關的產業新突破，加強與中煤集團的聯系溝通，在獲取煤炭資源的同時，助力黃河公司輕資產發展。全面管理平安轉運站，對在今后如何更好的發展、如何擴大利潤增長點方面多思考、多行動。加快推進集約化物資管理平臺推進和寄售代儲的運用推廣。四是繼續做好燃煤保供控價。做好冬儲煤工作。在提高長協煤合同履約率和加大煤炭資源獲取力度上下功夫。積極思考，廣泛尋求可以合作的燃煤資源，為“煤炭+煤電+新能源”的發展新模式提供穩定可靠的戰略資源。五是加強人才隊伍建設。按照“三個三”“四個一批”要求做好干部人才隊伍的建設工作，使真正想干事的人有機會，能干事的人有平臺。六是以高質量黨建引領公司高質量發展。把學習宣貫黨的二十大作為首要政治任務來抓。以“黨建+”活動為抓手，切實發揮黨建課題研究尖刀班的作用。不斷鞏固示范型黨支部建設成果。嚴格遵守中央八項規定精神和集團公司“5條禁令、30個不準”、“零容忍”清單等各項要求。嚴肅紀律、轉變作風，讓集團公司“真信真干真成”的核心價值觀成為公司廣大干部職工的自覺行動和習慣。積極發揮工會橋梁紐帶和青年員工生力軍作用，為完成公司全年各項目標任務凝聚力量。 

總經理作了題為《踐行責任擔當 真信真干真成 為實現全年任務目標而努力奮斗》的工作報告，回顧上半年工作，分析形勢，查找問題，對下半年工作做了詳細的部署和安排，一是嚴守安全紅線，筑牢安全底線，二是持續發力，做好燃煤保供控價，三是優化服務，提升現場物資管理，四是積極開拓，謀求市場發展，五是加快推進集約化物資管理平臺運行與推廣，六是深挖潛力、提質增效，全力以赴完成全年經營目標任務，七是強化黨建引領，推動黨建工作落實落地。

物資設備部圍繞進一步夯實公司安全生產基礎，持續推進安健環體系建設作了專題發言，水電項目部圍繞如何打造“精品工程”作了專題交流發言，市場部圍繞“轉變作風、積極主動，超額完成經營任務目標”作了專題交流發言。

會議要求全體干部職工要同向發力，堅定信心，全面完成年度任務目標，在下半年工作中乘勢而上，發揮專業優勢，不斷鞏固取得的成績，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。