7月28日，鹽鍋峽發電公司召開2022年安健環管理體系建設專題會議，公司領導、各部門主任、安健環調研人員和HSE部全體人員參加了會議。

會議組織學習了《集團公司安健環體系評估管理程序》，重點對安健環管理體系三鉆驗證核心要素、評估策劃、評估準備與實施內容進行了宣貫。會議通報了公司調研組赴拉西瓦水電站安健環管理體系建設調研工作開展情況及主要調研成果，并就公司如何進一步推進安健環管理體系建設提升，確保順利通過集團公司安健環管理體系三鉆驗證各項工作作了專項部署。

會議指出，一是要提高全員對安健環管理體系認證的認識，要將公司重點工作任務與安健環管理體系建設有機融合，要緊盯三鉆二星建設目標，并以更高鉆級為標準，提前謀劃，細化措施，緊盯關鍵節點，用更高標準和更有力度的執行和落實來鞏固安健環體系建設成效。二是要組織對體系驗證核心要素進行自評，要關注體系建設和運行過程中的加分項，持續鞏固公司安健環管理體系建設亮點，同時也要重點關注體系建設和運行過程中的扣分項，要通過自查自評，不斷優化要素建設流程，優化相關管理標準，抓住重點，有的放矢。

會議強調，一是加強制度建設，要完善管理制度，各管理流程要形成閉環，各部門主要負責人要加強制度編制、修訂的審核，制度起草人要組織做好制度宣貫。同時，要做好制度的配發管理工作，無論何時何地配發使用的文件、制度等必須為最新版本，且必須是唯一的版本。二是體系建設工作要做好策劃計劃，以安健環管理體系自評和管理評審為契機，明確各要素專項配合人員，配置備崗，并由專人負責做好體系審核驗證的資料規整，確保體系驗證檢查過程中資料取用調用快速高效。三是要做好任務梳理，每個部門、每個崗位、每位員工必須明晰各自在體系建設和驗證檢查過程中該會什么、該干什么、會干什么。提高責任意識，對體系驗證檢查過程中得分率低、影響體系建設達標評級的要素負責人和責任部門，除要向公司說清楚外，還必須嚴肅考核。四是高效開展安健環管理體系內部評估、外部評估和管理評審工作，根據評估結果有針對性地開展問題整改。做好公司企業文化、安全文化的凝聚提煉，進一步提煉各部門的工作亮點，要做到工作開展合理合規的同時，還要有公司的亮點特色。五是做好體系建設過程中的難點診斷和攻關，要對目視化、庫房管理、排水廊道事故照明、盤柜配線、防火封堵等現場安全管理難點問題進行徹底治理，各級人員要眼中有活，日事日畢。六是下大力氣提高全員安健環意識，要引導公司全員對安健環體系、三標體系、安全生產標準化建設等有一個清楚的認識，避免因一個點的認知缺失造成面的認知缺失，確保體系訪談驗證環節不失分、少失分。七是提前謀劃制定體系驗證接待工作方案，明確體系驗證工作配合和迎審接待事項，確保集團公司三鉆驗證工作有序高效開展。

會議要求，HSE部要進一步對安健環管理體系建設提升各項重點工作進行細化調整并下發，定期對各項重點完成情況進行監督和檢查，將檢查情況和需要協調事項及時向公司匯報。