11月7日，物資公司以線上會議的形式召開了11月黨總支理論學習中心組學習研討會暨黨的二十大精神專題學習會，認真傳達學習貫徹黨的二十大精神，緊密結合公司實際深入學習領會，研究部署學習宣傳貫徹落實工作。公司領導和各部門、各項目部負責人參加了會議，并圍繞黨的二十大精神學習交流心得體會，提出下一步重點工作的落實舉措。

黨總支書記、執行董事傳達學習了黨的二十大精神，并交流學習體會。他指出，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要結合公司實際，堅持以黨的二十大精神為指導，堅持學思用貫通、知信行統一，落實集團公司黨組、黃河公司黨委工作部署，在學習貫徹過程中做到三個結合。

第一是要與落實黃河公司新階段“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”奮斗目標結合起來，聚焦中心任務，統籌做好工作謀劃。一是對標對表提高系統謀劃能力、專業服務能力、市場拓展能力、綜合管理能力，提升核心競爭力。二是要增強改革創新的緊迫感，在管理、技術、應用、體系上實現創新，切實將創新成果落地轉變為創造價值的源動力，堅定不移推動公司高質量發展。三是要結合公司JYKJ計劃，著力在提質增效、拓寬發展路徑、提高服務質量、發揮專業優勢上狠下功夫，認真研究分析當前存在的問題和短板，謀劃明年發展思路及舉措。

第二要與推進公司年度目標任務結合起來，聚焦主責主業，全力推進重點工作。一是強化合規管理。嚴格落實集團公司安全生產“零容忍”清單和合規“零容忍”問題清單要求，夯實安全生產、合規合法、廉潔內控管理，堅決扛起能源保供和安全生產的重大政治責任，牢固樹立紅線意識，要充分認識安全風險作為當今和今后一段時期的第一風險和首要任務，以落實全員安全生產責任制為核心，以雙重預防機制建設為主線，以實現安健環體系達到三鉆目標為抓手，緊盯疫情防控、承包商管理、起重裝卸、防火、交通、觸電、高墜等重點領域，貫徹落實好黃河公司關于安全工作提出的工作要求和部署。二是堅決貫徹落實黃河公司黨委“四個統籌”要求，提高政治站位，全力以赴做好燃煤保供工作，打好打贏燃煤保供攻堅戰。三是鞏固和拓展現場物資管理標準化、定置化、規范化和物資管理軟件應用的良好實踐，加大創新力度，針對性制定管控方案和定制標準，打造基建現場物資管理服務精品工程。四是轉變市場經營貿易思路，主動對接市場、服務市場、開拓市場，不斷提高市場占有率，同時，落實黃河公司集約化物資管理系統的推廣計劃，不斷擴大集約化物資管理平臺覆蓋面。

第三是要與全面從嚴治黨相結合起來，以黨的政治建設為統領，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。一是認真落實新時代黨的建設總要求，堅決把黨的二十大精神貫穿到公司安全生產經營全過程，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，突出黨建引領，促進黨建工作與中心工作相向融合，做好“黨建+”文章，在抓黨建促安全生產、促燃煤保供、促疫情防控、促經營發展等方面精準發力，切實發揮黨建促發展重要作用。二是加強黨風廉政建設，落實好“兩個責任”和“一崗雙責”，完善制度流程，抓關鍵少數、抓關鍵崗位、抓重要節點，一體推進“不敢腐”“不能腐”“不想腐”機制，不斷鞏固風清氣正的廉潔局面，堅定不移把全面從嚴治黨向縱深推進。

公司黨總支書記、執行董事對學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神提出具體要求。他強調，學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，既要整體把握、全面系統，又要突出重點、抓住關鍵，既要學習好領會好，更要貫徹好落實好。廣大黨員干部要行動起來，把學習貫徹黨的二十大精神成果轉化為實現高質量發展的生動實踐，努力在淬煉思想、提升本領、鍛造作風上做表率。一是在學思踐悟上做表率，公司黨員干部要做到先學一步、學深一層，運用“學研創落”工作方法，注重學習成效，深刻理解黨的二十大精神實質和豐富內涵，切實增強工作的前瞻性、主動性。二是在提質增效上做表率，將學習貫徹黨的二十大精神與促進當前工作緊密結合起來，切實用黨的二十大精神指導工作、推動工作，全力沖刺年度目標，在新起點、新征程上把黨的二十大精神轉化為推動工作的強大動力。三是在改進作風上做表率，結合當前黃河公司關于改進作風的要求，加強作風建設，從嚴管理，敢于較真碰硬，要立足崗位，進一步增強工作責任心和使命感，做到堅持嚴謹自律、堅持自覺主動、堅持奮發有為，不斷提高履職擔當、服務大局的意識和能力，深化執行力建設，以“釘釘子”精神抓好各項工作落實。

黨總支副書記、總經理指出，目前集團公司正在實踐清潔能源發展的偉大事業中前進，黃河公司在光伏電站建設，水光互補方面走在發展的前列，為物資公司今后的發展提供了巨大機遇，物資公司上下也要在黃河公司新階段“三個定位、四個標桿、兩個典范”的目標指引下，服務于黃河公司建設世界一流清潔能源產業方面，堅定理想信念，努力拼搏，積極開拓創新，為黃河公司的發展貢獻物資力量。

紀檢委員，副總經理提出，要進一步提升政治站位，突出紀檢監督職能，堅持把貫徹落實中央八項規定精神情況作為紀檢監督的常態，馳而不息糾正“四風”，持之以恒落實中央八項規定精神和集團公司“5條禁令、30個不準”和黃河公司的各項紀律要求，發揚斗爭精神，提升監督執紀能力。

黨總支委員、副總經理圍繞公司今冬明春燃煤保供重點任務提出，要制定貫徹落實方案，分解任務、明確時限、落實責任。確保燃煤保供有組織、有目標、有安排、有落實。以“四個統籌”為抓手，做到資源分配合理、火車調運均衡、燃煤接卸順暢，燃煤庫存穩步提升，解燃“煤”之急，保民生之需，堅決打贏燃煤保供攻堅戰。結合現場物資管理工作實際提出，作為黃河公司物資管理的專業化公司，要發揮公司的優勢，緊跟黃河公司發展步伐，為黃河公司發展全力以赴的提供了力量。要精準發力為黃河公司工程建設提供優質服務。要重新梳理管理思路、轉變工作作風，以應用信息手段等提升管理水平為著眼點，以提升開拓市場能力，提高公司的利潤點為抓手，守正創新、踔厲奮發、勇毅前行。