11月10日，新能源分公司開展線上制度建設管理培訓。各部門制度管理專、兼職人員共計28人參加培訓。

培訓強調了制度建設的意義和作用，并對黃河公司制度體系框架做了系統介紹，結合自身工作經驗和日常制度修編、發布過程中普遍存在的問題，重點圍繞分公司制度建設管理要求，從體系框架、職責權限、管理程序、編寫要求等方面進行細致地講解。

為調動學員學習的積極性，確保本次培訓效果，在培訓結束后，特組織參培人員開展線上答題。從線上答題結果以及學員真實反饋可以看出，此次培訓達到了預期效果，課程內容對各部室、分場制度建設人員開展日常工作起到了較大指導作用，為后續提高分公司整體制度修編質量及制度標準化建設工作奠定了良好的基礎。