11月13日，班多發電分公司組織召開自查自糾專題會議。分公司領導班子成員，各部門主任、副主任參加會議。

會議對照《國家能源局南方監管局對集團公司海南分公司提出的批評意見》要求，并結合《國務院安委會安全生產“十五條硬措施”》《集團公司安全生產“零容忍”清單》《新形勢下集團公司安全生產“零死亡”目標強化措施二十條》《水電站發電設備“35條”防止非計劃停運管控措施》《關于落實集團公司有關安全工作要求的通知》《關于深刻汲取事故教訓開展孔洞蓋板欄桿安全隱患專項整治“回頭看”的通知》進行學習研討。參會人員圍繞分公司安全生產隱患排查、風險管控、“零非?！贝胧┞鋵?、設備及人員預控式安全管理等安全管理方面進行專題發言。

會議開展了專題研討，結合分公司冬季運行特點、機組檢修工作等主要工作和第四季度電站的主要安全風險等安全生產實際形成了改進提升行動項，行動項涉及責任制落實、防非停措施落實、固定防護設施檢查、承包商安全管理、高風險管控等八個方面66項內容。會議分析了分公司當前安全生產管理存在的短板與不足，并就貫徹落實國家、集團公司、黃河公司近期安全生產會議精神及文件要求提出具體措施：一是深刻吸取海南公司人身觸電事故教訓，深入貫徹落實集團公司、黃河公司安全生產會議精神及文件要求，對照整改提升行動項進一步壓實分公司、部門、班組三級安全管理責任，切實落實各項工作措施，確保歲末年初安全生產形勢穩定；二是進一步提升作業人員業務素質，通過業務培訓，提高對設備安全風險判斷分析的敏銳性，從設備管理、責任制落實、現場措施落實、業務培訓等方面多措并舉，嚴格落實黃河公司《水電站發電設備“35條”防止非計劃停運管控措施》相關要求；三是及時根據崗位變動及集團、黃河公司要求修訂完善全員崗位安全責任制，充分發揮管理層作用，通過自我對照落實、各管理層監督落實狠抓責任制建設與落實；四是充分運用風險評估結果指導應急管理工作，通過應急管理促進安全管理、促進安全措施的完善、推進本質安全工作的推進；五是從準入、選擇、使用、評價四個階段把好承包商安全管理關，充分發揮分公司、部門、班組三級安全管理作用，重點做好承包商準入管理關鍵點，認真做好承包商班組管理難點、扎實做好承包商高風險管理重點。