在12月上旬召開的2022年度精益課題評審發布會上，鑫業公司以線上形式發布15個精益改善課題，9個課題獲獎。

15個課題以精益管理目標為導向，相關成果已在日常生產管理中推廣運用，發揮了良好的效用，其中人力資源部《釋放自動化、智能化實施效果，提高勞動生產率研究》、經營管理部《降低炭素原材料及中間產品庫存研究》、電解分廠《優化技術條件，降低原鋁液直流電單耗》3個課題榮獲二等獎；人力資源部《優化培訓內容、創新培訓方式、提升員工專業技能水平》、炭素分廠《優化生產組織，降低生陽極煅后焦單耗》、生產技術部《信息化實現生產數據共享》、生產技術部《均衡公司全年硫排放研究》、辦公室《食堂打餐系統改造》、電解分廠《提高焙燒槽集氣效率改善現場環境》6個課題榮獲三等獎。

會上，各精益課題小組利用PPT課件完整還原了課題研究過程，從量化測量階段、持續改進階段、標準化3個方面進行了逐項講解。專業評委對每個課題的實施路徑和流程進行了詳細點評，指出了課題研究中存在不足和問題，并從專業角度對課題的完整性、邏輯性、結構性、實踐性及課題運用精益工具情況進行了針對性點評，保證了評分的統一性、精準性和公平性。

針對2023年精益課題開展，會議要求，一是課題研究要緊緊圍繞年度重點任務，密切聯系安全生產和提質增效工作，著力解決安全生產經營領域重點、難點、痛點問題。二是嚴格按照課題研究流程開展工作，杜絕以結論倒推過程的方式，嚴控過程管理。三是持續加強精益管理知識學習，熟練掌握精益課題研究工具，保證各階段工作有序開展。

通過課題研究與發布，拓寬了管理人員工作思路，梳理了各自領域內的難點、焦點問題，解決了生產經營管理中的部分難題，給各層級人員開展改善活動提供了方向，為鑫業公司建設一流電解鋁企業提供了積極幫助。