剛剛過去的2016年，是“十三五”開局之年，中國經濟發展全面步入“新常態”，各項改革事業進入“攻堅期”。隨著電力體制改革大刀闊斧的不斷推進和國家電投改革重組邁入新時代，黃河公司發展也迎來了新舊動能迭代更替的時期。

十多年來，黃河公司在高速成長過程中積累了豐富的發展經驗，但隨著產業的多元化發展，特別是隨著我國經濟由高速增長轉為中高速增長后，市場競爭激烈，管理模式亟待調整，安全生產局面不穩定等大企業病逐漸顯現。

新常態，呼喚新動能，新舊動能轉換亟待提速。2016年6月16日，黃河公司體制機制改革啟動會在西寧召開?！斑@次體制機制調整，是順應國家電力體制機制改革，滿足市場競爭需要的主動出擊，也是對多年形成的管理痼疾的一次大手術！”黃河公司董事長謝小平一語中的。當傳統動能由強變弱時，需要新動能異軍突起和傳統動能轉型，形成新的“雙引擎”，才能推動經濟持續增長、發展躍上新臺階。

如何培育新動能？靠的是轉變觀念，堅定不移推進改革！新動能從哪來？來自結構調整，來自技術創新，來自全面深化改革！ 

實際上，黃河公司成立伊始，資產質量差、虧損嚴重，企業面臨著機制轉換、體制理順、資產重組、人力資源優化等一系列問題，18年后的今天，黃河公司已發展成為一個大型綜合性能源企業?；赝S河公司的歷史,不難發現，十幾年來，變革一直是其發展過程中繞不開的主題。新產業、新模式以及新產品、新服務等新動能的不斷積聚，科技創新和體制機制創新的相互協調、持續發力，造就了現在的黃河公司。

每一次變革都蘊藏著機遇。2016年，黃河公司又一次站在了機遇面前。面對著更加復雜嚴峻的形勢，黃河公司通過大力發展各種新技術、新產業，建立健全新制度、新體制、新機制，產生了源源不斷的新動力。

一年里，黃河公司做好變革創新的頂層設計和系統謀劃，在發展理念、發展方式和體制機制上發力，實現了“十三五”的良好開局。

結構調整成果顯現，光伏產業一躍成為公司首要利潤支撐點，成功將海南州和海西州兩個千萬千瓦級多能互補清潔能源基地納入國家規劃，為公司未來十年發展奠定堅實基礎。

技術創新彰顯活力，開展的“大規模水光互補關鍵技術研究及示范”研究成果填補了國內大規模水光互補關鍵技術的空白，達到國際領先水平；“無主柵晶硅太陽電池組件封裝串焊工藝及焊帶材料研究”榮獲全國電力職工技術成果一等獎?！案咝щ姵亟M件董鵬創新工作室”、 “勞模創新工作室”正在釋放出創新活力與潛力。 

電力體制改革全面推進，通過開展政策研究和經營策略研究，在電力交易管理委員會設置、交易規則制定、輔助服務規則制定等多項建議得到省政府采納，為公司爭得有利的政策條件。促成了“青電送蘇”，實現了“水電送魯”，為公司清潔能源外銷開啟新模式。

管控模式調整驅動發展，順應能源轉型和電力改革大趨勢，完成公司本部和職能中心改革，從管理體制機制、組織機構、人員配備等方面強化電力營銷工作，建立以安全為基礎、營銷為核心，基建為生產服務，生產為經營服務的運行機制，組建安全環保中心和紀律監察中心，完善審計內控中心，下放權力的同時強化監督職能。一系列改革措施，為公司實現從傳統發電企業向綜合能源供應商轉變，從規模思維向價值思維轉變提供了科學的體制機制保障。

但是，前進道路總是越過一嶺又一峰，闖過一關又一坎。必須看到的是，新動能遠遠沒有達到預期目標，還面臨多重挑戰，任重而道遠。改革的征程緩慢而艱難，黃河公司仍須“不忘初心，持續用力，方得始終”。

好的開始，是成功的一半。2016年繪就了藍圖，吹響了號角，剩下的，唯有實干。

2017年已經來了，在“一張藍圖干到底”的過程中，黃河公司將認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和習近平總書記視察青海時的重要指示精神，堅持以奮斗者為本，在變革中求生存，在變革中謀發展，持續發力，久久為功，凝聚起推動發展的強大力量，以扎實的業績助力集團公司“彎道超車”。