“電檢公司是黃河公司電力安全生產的主力軍、設備檢修的鐵軍、應急搶險的突擊隊、技術技能培訓的大學校?！?022年虎年春節剛過，黃河公司董事長、黨委書記姚小彥即深入到電檢公司調研，對繼續發揚鐵軍精神，打造新電檢、再造新輝煌作出重要部署。

電檢公司上下精神振奮、信心倍增，迅速掀起傳達學習熱潮。電檢公司黨委以各類專題會深入研討制定體制機制改革方案，各職能部門研究制定貫徹落實措施，繪就長遠發展藍圖。

“電檢公司今后的發展要‘以安全質量為主、經營為輔’‘以內部市場為主、外部市場為輔’，主動推進組織機構改革，調整生產經營模式，積極融入電站生產業務，以安全、質量為核心，扎實做好服務，保證黃河公司所屬電站安全穩定運行?！彪姍z公司黨委在專題會上對姚小彥董事長指示精神作出深刻解讀。

主動謀變 一處變革形成一張網

自2012年設置電氣處、水輪機處等11個生產部門以來，電檢公司在承攬機組檢修、光伏安裝等任務時，一直以臨時項目部的模式運作，人員流動性大，部門與項目部管理重疊交叉，存在“兩張皮”現象，不能充分發揮專業化優勢，制約了高質量發展。按照最新定位，電檢公司主動謀變，迅速啟動體制機制改革，轉變生產管理模式，按區域劃分成立檢修部，以駐站模式，融入發電公司各項生產業務，精心檢修維護好黃河公司所屬電站的機組設備，積極履行防汛應急搶險職責，主動承擔生產工程項目，與發電公司一體推進安全生產工作，織密一張網，不斷提升電站機組設備健康水平，為確保黃河公司發電效益保駕護航。

積極應變 一項機制凝聚一條心

電檢公司自管控一體化改革以來，績效考核沒有體現出差別化，存在甘肅、寧夏項目部收入與成本“倒掛”現象，導致員工隊伍不穩定，職工歸屬感、幸福感不強。按照“五個改變”要求，電檢公司研究制定了新的薪酬分配與績效考核方案，薪酬分配以差別化系數的方式，向艱苦地區、生產一線傾斜；績效考核按月、季、年度方式落實到檢修部，與生產經營業績掛鉤，按時考核并兌現，突出“干好干壞不一樣”的考核激勵導向。

“打造新電檢，工程質量要有新形象、安全生產要有新局面、技能培訓要有新成效、員工隊伍要有新面貌?！彪姍z公司黨委面對新跑道持續發揚“鐵軍精神”不言虛。