4月，是春回大地、生機勃勃的季節，而疫情的陰霾卻悄悄籠罩了青海西寧這片高原樂土。面對疫情，黃河公司黨委提出“全體員工要講政治、顧大局，繃緊責任弦，確保防疫、安全、發展‘三不誤’”總目標。在公司黨委的部署與帶領下，一股紅色力量在第一線凝聚，一群黨員用實際行動凝聚起共克時艱的強大正能量，共同奏響了疫情防控的“最強音”，實現疫情防控與有序生產經營的“雙穩定”。

宋山茂：一天186通電話

入夜后，眺望共和區域管理中心辦公大樓，有盞燈一直亮著。那是新能源建設分公司工程項目中心主任宋山茂在核對施工單位上報的防疫信息表單。疫情特殊時期，公司成立的“黨員先鋒隊”常常忙到凌晨以后， “挑燈夜戰”成了他們的常態寫實。

采購發放8000個口罩、100瓶酒精消毒液、100包消毒濕巾、400斤水果、1.6萬元生活物資儲備……這些數據是他和團隊5天內的工作量。除此之外，每日體溫測量、車輛調度、關心慰問、協調內外等工作都是他的服務范圍。一天撥打接聽186通電話、填寫了12頁員工信息排查報表的宋山茂說：“特殊時期忙點累點不很正常嘛，這時候保證人員生命健康才是第一位?！?nbsp;

國威：3032天的安全守護者

抗疫“大考”中，新能源建設分公司HSEQ部主任、工程黨支部書記國威在疫情復燃第一時間和留守共和區域管理中心的12名黨員一起肩負起防疫責任，并協調督促各施工單位落實防疫措施。工作繁忙，國威無暇顧及親人處在封控環境下的焦慮情緒，心中的那份牽掛只有他自己更能體會。自3月初來到共和，國威已經40多天沒回過家了，他作為分公司安全生產管理的“守護者”，長達3032天的長周期安全生產紀錄，就是對他兢兢業業工作的最大肯定。

馮登貴：日行2萬步解難題

受今年疫情影響，西寧發電分公司根據優質煤來煤少的情況，采取優劣配比摻燒，而摻燒的新疆煤灰熔點低，極易引起爐內結焦、掉大焦的問題，有可能造成鍋爐滅火或被迫停運。西寧發電分公司運行部主任馮登貴積極組織部門黨員成立“黨員突擊隊”攻堅克難，為了調整摻燒比例，他每天往返于鍋爐打焦現場及集控室之間四五趟，從鍋爐0米爬升到60米大屏看火看焦，跟蹤運行參數變化，一天能走2萬步。結合爐膛出口煙溫變化、各受熱面金屬溫度、干渣機輸渣、運行爐內結焦狀況，綜合分析優化調整，一次次提高摻燒量，經過他與突擊隊員們的密切協作，新疆煤摻燒比例從最初10%提至69%，在斷供期間半負荷運行下摻燒比例最高達到了100%，解決了大量新疆煤摻燒難題，保證了鍋爐燃燒穩定。

楊可雨：準媽媽的百人行程卡

有重擔黨員挑、有困難黨員上，一名黨員就是一面旗幟。西寧發電分公司運行部安全專責楊可雨就是這樣，從去年10月至今，先后4次“封廠”，每次駐守都有她的身影。作為巾幗女將，也是運行黨支部第一黨小組的組長，她在疫情期間除本職工作外，還要負責部門130多人的防疫排查工作?！拔覀児ぷ餍枰拱?，早上要交疫情資料，上后夜的同事忙不過來，我可是老黨員了，幫著多溝通協調沒多大事，大家也很積極配合工作?！币延腥律碓械乃?，還利用休息時間制作了員工行程卡，讓所有人的信息一目了然。

宋海彬：凌晨4點搭設應急帳篷

4月13日晚23點35分，雪花飄落，氣溫驟降至零下10攝氏度，鑫業公司疫情防控辦公室黨員宋海彬接到開展三輪全員核酸的緊急通知，剛忙完流調排查的他顧不上休息，急忙協調運送防疫物資，和同事一起在凌晨4點頂著刺骨的寒風搭建應急救援帳篷并準備帳篷內所需各類物品。宋海彬說：“東西務必準備齊全，電暖得有，不能讓服務咱們的醫護人員挨凍?！卑釚|西、貼間隔線，一忙就是一整晚。自打封閉管理開始，核酸檢測3天采集8096人份，宋海彬每天都在“戰場”一刻不得閑。

沈劍東：主動“靜態管理”的6天

4月15日以來，電檢公司辦公室主任沈劍東已經主動將自己“靜態管理”在公司西寧基地6天了?；I備防疫物資、工作場所全面消殺、跟蹤摸排職工信息、數據匯總上報、提醒員工配合社區工作、為員工解決后顧之憂……似乎每一件都是小事，可他對于每一件小事都是親自抓親自管。全城因疫情限行，他也擔心家人，也想回家看看，也想給家人送點防護用品和生活物資，可他還是選擇了堅守?！包h員嘛，關鍵時期就應該無條件沖在前！”沈劍東樸實地說。

疫情下的他們有責、有愛、有溫度，是他們，沖鋒在前爭做疫情防控的“急先鋒”；是他們，恪盡職守用實際行動牢牢筑起紅色堡壘；是他們，無私奉獻讓鮮紅的黨旗獵獵飄揚。