7月6日，黃河公司副總經理黃海兵到電力檢修公司調研指導工作，黃河公司水電生產部、辦公室相關人員陪同調研。

調研期間，黃海兵一行走進電力檢修公司多媒體電教室，了解了安全培訓云平臺建設情況。在召開的座談會上，黃海兵重點聽取了電力檢修公司基本情況、生產經營和黨建工作開展情況、大慶光伏基地施工管理情況、存在問題及改革思路建議的匯報，并對電力檢修公司今后的改革發展、安全生產、工程項目建設、經營管理等工作提出了六個方面的要求。

一是高度重視安全生產工作。在電力檢修公司改革發展的關鍵時期，務必要把安全生產工作放在首位，始終保持如履薄冰的心態，緊繃安全生產之弦，深刻汲取“6·21”事故教訓，針對點多面廣的實際狀況，抓緊抓實項目現場安全生產工作，落實好各項安全生產措施；領導干部和職能部門負責人要經常深入各項目一線，監督指導安全生產工作，了解一線實際工作情況，傾聽基層員工心聲，保證安全生產局面持續穩定；二是做好人才培養工作。要探索多種人才培養輸送方式，在加大人才培養力度的基礎上，鼓勵員工踴躍參與黃河公司內部競聘，積極向黃河公司輸送人才；加大電力檢修公司內部干部交流力度，加強年輕干部培養，以人力資源流動增強企業活力，解決人力資源結構性矛盾問題；三是探索研究轉變經營模式。要充分發揮裝備、技術優勢，主動改變現有經營模式，積極參與黃河公司各類基建項目，在合法合規的前提下，規范工程項目施工，爭取更大的經濟效益；四是扎實做好水電檢修核心業務。堅持做好生產人員駐站服務工作，在做好水電站機組檢修和防汛應急搶險工作的同時，深度參與設備日常維護、技改工程；五是加強項目經理隊伍建設。要通過廣泛參與工程項目管理和領導干部重點栽培等途徑，培養一支懂經營、會管理、能協調的項目經理團隊，確保工程項目施工不窩工、不怠工、不返工，向著打造“安全型、精品型、生態型、智慧型、示范型”工程目標不懈努力；六是科學實施員工績效考核?？冃Х峙湟驑I務骨干和艱苦地區、生產一線人員傾斜，突出“多勞多得”的分配激勵導向，充分調動員工工作積極性。

電力檢修公司黨委書記、執行董事表示，堅決做好改革期間的安全生產、職工隊伍穩定等工作，堅定信心、開拓進取，按照黃河公司黨委的指示精神，再分析、再研究下一步工作思路，安排落實好各項工作，把安全質量、工程項目、新能源建設任務完成好。